Une méthode agile : SCRUM2019-02-14T12:21:44+00:00

Une méthode agile : SCRUM

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Pourquoi utiliser Scrum ?

Scrum est une façon d’organiser le développement de projets complexes. De loin la plus utilisée parmi les méthodes agiles existantes, elle est donc la plus éprouvée, documentée et supportée. Elle devient pratiquement un standard Agile.
Le fonctionnement de Scrum est très simple à comprendre pour les clients finaux. Son utilisation avec des publics non avertis est bénéfique pour les deux parties, même si sa parfaite maîtrise est réservée à des entreprises expertes.

Les atouts de cette méthode

  • Amélioration de la productivité.
  • Chaque projet est scindé en différentes étapes, appelées cycles, de 1 à 4 semaines : à chaque fin de cycle, les fonctionnalités développées sont mises à disposition du client.
  • L’équipe dédiée au projet ou au cycle assure la présentation et la prise en main de chaque développement.
  • Livraison rapide de produits ou de fonctionnalités, au fur et à mesure des cycles de développement.
  • Souplesse et sécurité, limitation des risques : le client donneur d’ordre est libre d’arrêter le développement à chaque fin de cycle, il est assuré de conserver les fonctionnalités développées et stables.
  • Implication régulière et transparente du client.
  • Les points de contrôles sont réguliers, à chaque cycle.
  • Le contact entre l’équipe et le client est permanent ; la validation s’effectue au fur et à mesure du développement des fonctionnalités.

Scrum : transparence, cohésion, flexibilité

La métaphore du « scrum », qui désigne une mêlée au rugby, symbolise l’esprit d’équipe, la force de l’ensemble qui sait s’adapter aux imprévus et la cohésion qui résiste à l’adversité.

Puisque, par nature, l’ensemble des développements d’un projet complexe ne peut être anticipé et planifié, Scrum propose :

  • de s’adapter de façon continue aux conditions réelles de l’activité
  • de réagir rapidement aux changements, comme dans une mêlée…

Une mise en œuvre simple

La simplicité de la mise en œuvre de la méthode s’appuie sur trois rôles clés dans le déroulé de tout projet :

  • le client, ou « Product Owner » : c’est lui qui porte la vision du produit à réaliser
  • le chef de projet, ou « Scrum Master » : il est le garant de la mise en œuvre de la méthodologie
  • l’équipe de développement qui réalise le produit.

Le client est pleinement associé. Il choisit et valide les options au fur et à mesure de l’avancée du projet. Il contrôle ainsi les engagements financiers, possède une vision transparente et une maîtrise totale du projet.

Déroulement d’un projet sous Scrum

Scrum méthode agile

La vie d’un projet sous Scrum est rythmée par :

  • des cycles de production courts
  • des ensembles de réunions, clairement définis et strictement limités dans le temps, qui se répètent à chaque cycle.

Ces ensembles comprennent quatre types de réunion :

  • Planification d’un « sprint » (c’est-à-dire d’un cycle) : examen des fonctionnalités qui apportent la plus forte valeur ajoutée et priorisation des développements à effectuer, en collaboration avec le client.
  • Revue de « sprint » : l’équipe de développement présente les fonctionnalités achevées au cours du sprint et recueille les retours du client et des utilisateurs finaux. Elle anticipe les prochains sprints et ajuste si besoin la planification des sprints restants.
  • Rétrospective de sprint : après la revue de sprint et à la lumière du vécu écoulé, ce qui doit éventuellement être amélioré pour la productivité, la qualité, l’efficacité, les conditions de travail, etc. est identifié. Mise en œuvre concrète du principe d’amélioration continue.
  • Mêlée quotidienne : courte réunion de synchronisation de l’équipe de développement (15 minutes maximum), qui se fait debout (appelée pour cette raison « stand up meeting »). Chacun répond principalement à trois questions : « Qu’est-ce que j’ai terminé ? Qu’est-ce que j’aurai terminé d’ici la prochaine réunion de mêlée ? Quels obstacles me retardent ? »
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